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質(zhì)量工程師 · 2021.01-1970.01
1.處理過(guò)程中壓鑄、機(jī)加工、后處理、全檢制程問(wèn)題; 2.處理過(guò)程可疑品、不良品; 3.應(yīng)對(duì)客戶投訴,制作8D報(bào)告并跟蹤措施; 4.制作全尺寸報(bào)告、MSA、過(guò)程cpk報(bào)告、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn); 5.圖紙?jiān)u審,根據(jù)不同尺寸安排檢測(cè)方式,必要時(shí)繪制專用檢具; 6.開(kāi)展產(chǎn)品過(guò)程審核;
工藝工程師 · 2020.04-2020.11
1. 文件編制:工序過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書編制,中英文pfema、cp編制,設(shè)備驗(yàn)收流程及其余異常流程編制。 2.制程質(zhì)量保證協(xié)助:a.協(xié)助分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,與PQE共同制定改善措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。b.應(yīng)對(duì)產(chǎn)線內(nèi)部審核,并進(jìn)行相應(yīng)改善。 3.產(chǎn)量提升:過(guò)程精益生產(chǎn),優(yōu)化員工動(dòng)作、輔助工序安排,降低啟動(dòng)檢時(shí)間及換型時(shí)間; 4.成本相關(guān):a.分析輔料用量,降低輔料成本;b.提升員工人均產(chǎn)能;c.制定不良品拆廢后合格零部件回用制度;e.分析部門運(yùn)營(yíng)報(bào)表,明確料、工、費(fèi)金額及異常波動(dòng)并完成分析回報(bào)ppt。 5.其余橫向部門工藝協(xié)助:寶馬清潔度改善項(xiàng)目,完成清潔度過(guò)程分析及改善
客戶質(zhì)量工程師 · 2019.03-2020.03
1.客訴質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì):a.負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)主機(jī)廠、空調(diào)廠客戶投訴,回復(fù)8D、PDCA等報(bào)告,客戶包括吉利、比亞迪、馬勒、法雷奧、戴姆勒等;b. 與檢驗(yàn)員共同檢測(cè)售后退回品性能,出具分析報(bào)告。 2.內(nèi)部改善:a.針對(duì)客訴內(nèi)容組織相關(guān)職能部門分析討論,制定對(duì)策,推動(dòng)相關(guān)部門整改。b.對(duì)策跟蹤:建立跟蹤臺(tái)賬,跟蹤對(duì)策實(shí)施情況推動(dòng)內(nèi)部改善、跟蹤改進(jìn)措施;c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品遏制方案編制,填寫遏制單并提供物流、生產(chǎn)遏制產(chǎn)品信息。 3.對(duì)接國(guó)外三花需求,提供技術(shù)支持。出具內(nèi)部排查(如泄漏問(wèn)題)報(bào)告。
質(zhì)量管理專業(yè),系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)。擁有國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠、空調(diào)廠客戶因?qū)?jīng)驗(yàn)。過(guò)程改善能力強(qiáng)。
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