- 求職狀態(tài)： 我目前已離職, 可快速到崗
- 意向崗位：銷售總監(jiān) / 副總經(jīng)理/副總裁 / 總監(jiān) / 部門經(jīng)理
- 期望地點(diǎn)： 嵊州/嵊州城區(qū),其他地區(qū),三王工業(yè)園區(qū)
- 期望月薪： 12000-20000元/月
- 工作類型： 全職
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暫無標(biāo)簽
工作經(jīng)驗(yàn)
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廣東旺客時(shí)代科技
營銷總監(jiān) · 2019.02-2019.06
1、負(fù)責(zé)銷售及市場、渠道等專項(xiàng)、共項(xiàng)營銷工作的管控。 2、確保完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)公司營銷計(jì)劃的制定下發(fā)；修正公司的營銷模式。 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定； 5、總體負(fù)責(zé)市場管控及市場開發(fā)工作； 6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護(hù)、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作； 7、年度銷售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算； 8、綜合處理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作； 10、負(fù)責(zé)終端客戶檔案的建立工作，落實(shí)并履行本部門在管理體系中所承擔(dān)的 主要職責(zé)和協(xié)同職責(zé)； 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系（包括人員及各項(xiàng)推廣活動(dòng)）； 12、負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進(jìn)所管理質(zhì)量; 13、負(fù)責(zé)組織所管轄部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴(yán)格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負(fù)責(zé)定期向總裁全面匯報(bào)營銷部整體工作情況。
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歐式名典燈飾
副總經(jīng)理 · 2010.01-2018.11
全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)部和營銷部 負(fù)責(zé)開發(fā)部和營銷部的骨干人員的招聘、考核。 負(fù)責(zé)營銷部和開發(fā)部相關(guān)制度的完善 主持開發(fā)部和營銷部的日常工作 培訓(xùn)開發(fā)人員和銷售人員 指導(dǎo)開發(fā)部和營銷部的工作方向
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法蘭西斯燈飾
總經(jīng)理 · 2007.04-2009.10
1、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和年度，季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各個(gè)職能部門的工作，考核督促各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行，避免內(nèi)耗； 3、提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、技術(shù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)； 4、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、管理公司的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排各個(gè)資金的支出，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本； 5、全面提高公司的管理、生產(chǎn)、銷售等方面的效率與效能，并做持續(xù)改進(jìn)與提升；定期反饋、匯報(bào)經(jīng)生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行情況，資金預(yù)算與控制等相關(guān)事宜；
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諾爾特
營銷總監(jiān) · 2005.10-2006.11
1、負(fù)責(zé)銷售及市場、渠道等專項(xiàng)、共項(xiàng)營銷工作的管控。 2、傳遞有價(jià)值的市場產(chǎn)品信息給研發(fā)部門； 3、負(fù)責(zé)公司營銷計(jì)劃的制定下發(fā)； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定； 5、總體負(fù)責(zé)市場管控及市場開發(fā)工作； 6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護(hù)、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作； 7、年度銷售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算； 8、綜合處理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作； 10、負(fù)責(zé)終端客戶檔案的建立工作，落實(shí)并履行本部門在管理體系中所承擔(dān)的 主要職責(zé)和協(xié)同職責(zé)； 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系（包括人員及各項(xiàng)推廣活動(dòng)）； 12、負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進(jìn)所管理質(zhì)量; 13、負(fù)責(zé)組織所管轄部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴(yán)格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理全面匯報(bào)營銷部整體工作情況。
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華藝集團(tuán)旗下華藝工藝
銷售總監(jiān) · 2005.02-2005.10
1，確立營銷渠道戰(zhàn)略：走全國專賣店模式推廣的路線。 2，確立專賣店的終端形象。 3、負(fù)責(zé)公司營銷計(jì)劃的制定下發(fā)； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定； 5、總體負(fù)責(zé)市場管控及市場開發(fā)工作； 6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護(hù)、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作； 7、年度銷售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算； 8、綜合處理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作； 10、負(fù)責(zé)終端客戶檔案的建立工作，落實(shí)并履行本部門在管理體系中所承擔(dān)的 主要職責(zé)和協(xié)同職責(zé)； 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系（包括人員及各項(xiàng)推廣活動(dòng)）； 12、負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進(jìn)所管理質(zhì)量; 13、負(fù)責(zé)組織所管轄部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴(yán)格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理全面匯報(bào)營銷部整體工作情況。
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成都立信投資集團(tuán)旗下巨星燈飾
內(nèi)銷銷售總監(jiān) · 2002.05-2004.11
1、負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售及市場、渠道等專項(xiàng)、共項(xiàng)營銷工作的管控。 2、確保完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)公司國內(nèi)營銷計(jì)劃的制定下發(fā)； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定； 5、總體負(fù)責(zé)市場管控及市場開發(fā)工作； 6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護(hù)、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作； 7、年度銷售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算； 8、綜合處理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作； 10、負(fù)責(zé)終端客戶檔案的建立工作，落實(shí)并履行本部門在管理體系中所承擔(dān)的 主要職責(zé)和協(xié)同職責(zé)； 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系（包括人員及各項(xiàng)推廣活動(dòng)）； 12、負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進(jìn)所管理質(zhì)量; 13、負(fù)責(zé)組織所管轄部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴(yán)格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理全面匯報(bào)國內(nèi)營銷部整體工作情況。
教育經(jīng)歷
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南京航天管理干部學(xué)院
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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亞歷工作招商品牌克斯
2005.10-2006.02
采用電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷組合的方式，4個(gè)月時(shí)間建立40多家專賣店。為亞歷克斯成為歐式燈一線品牌打下扎實(shí)基礎(chǔ)。因加入家居類燈飾，降低了專賣店客戶的門檻，讓專賣店的銷售額度提高了200%以上。 采用電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷組合的方式，4個(gè)月時(shí)間建立40多家專賣店。為亞歷克斯成為歐式燈一線品牌打下扎實(shí)基礎(chǔ)。因加入家居類燈飾，降低了專賣店客戶的門檻，讓專賣店的銷售額度提高了200%以上。
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艾克詩頓品牌招商
2005.02-2005.05
從2005年3月27日進(jìn)入公司上班，在樣板沒有完善，展廳裝修還沒完工的情況下，否定原先制定的散戶銷售模式，確立專賣銷售模式。因?yàn)楣菊箯d在華藝?yán)祥T市七樓樓，地理位置不行，依靠客戶客戶主動(dòng)上門是幾乎不可能的。5月開始收集整理全國大客戶信息，培訓(xùn)人員進(jìn)行電話銷售。邀請意向性客戶6月8日參加召開招商會(huì)議，5天時(shí)間。成功招商30多家專賣店（全部是國內(nèi)一線市場燈飾行業(yè)大戶）。一舉成為歐式燈行業(yè)第一品牌。也是
