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總經(jīng)理助理 · 2017.06-1970.01
1.全面統(tǒng)籌負責公司的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應鏈及物流管理,保證公司的QCDS等各項運營指標達到公司的年度預期目標并滿足客戶需求。 2.建立并維護公司質(zhì)量體系,監(jiān)督公司質(zhì)量體系運作符合要求。 3.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略策劃,并協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營目標與計劃并負責組織實施,定期、準確向總經(jīng)理和相關部門提供有關經(jīng)營數(shù)據(jù)信息,為公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營決策提供信息支持。 4.組織召開運營會議,定期檢討質(zhì)量管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)及供應鏈物流系統(tǒng)運營問題點并督促相關責任部門制定有效地改善方案,確保各項工作持續(xù)改善提升。 5.主導分管系統(tǒng)人才梯隊建設。 6.主導精益生產(chǎn)執(zhí)行工作。 7.主導分管系統(tǒng)全員工作意識及管理者素質(zhì)能力提升工作。 8.負責跨部門溝通協(xié)調(diào)及其他上級委派的工作。
質(zhì)保部長 · 2014.06-2017.06
1.全面負責公司的質(zhì)量管理,保證公司的物料、產(chǎn)成品的質(zhì)量達到公司的質(zhì)量目標并滿足客戶需求。 2.建立并維護公司質(zhì)量體系,監(jiān)督公司質(zhì)量體系運作符合要求。 3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總經(jīng)理制訂年度質(zhì)量目標與計劃并負責實施,定期、準確向總經(jīng)理和相關部門提供有關質(zhì)量檢驗信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。 4.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系,負責主導公司各類稽核如三方、客戶、廠商和內(nèi)部稽核(驗廠)。 5.組織公司質(zhì)量認證體系的建立、實施與維護。 6.組織公司的質(zhì)檢儀器、設備的儀校、維護與管理。 7.組織實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量評審,對其他部門提供技術支持。 8.部門內(nèi)部管理:①負責全員品質(zhì)意識教育、培訓;②監(jiān)督檢查質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況;③負責本部門員工隊伍建設,提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見;④監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況,及時給予指導。⑤督導并審核品質(zhì)周報、月報表。 9.負責主導客戶需要的各項質(zhì)量文件及資料的提交。 10.負責跨部門溝通協(xié)調(diào)及其他工作。
品質(zhì)經(jīng)理 · 2009.11-2014.06
1.負責公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的貫徹落實,改善公司的質(zhì)量管理工作。 2.負責公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施,以及各種質(zhì)量管理活動的執(zhí)行與推行。 3.組織質(zhì)量控制人員及質(zhì)量檢驗人員對專業(yè)技術知識的學習,建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量控制與質(zhì)量檢驗團隊。 4.負責進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗的質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導各項質(zhì)量檢驗工作。 5.處理內(nèi)外部質(zhì)量異常并擬定改善對策。 6.組織不合格品評審,制定不合格品糾防措施并予以督導執(zhí)行。 7.負責檢驗儀器、量具及實驗室設備的管理。 8.監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄,組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。 9.負責質(zhì)量管理信息的收集、傳導、回復,以及質(zhì)量成本的分析與控制。 10.負責全面質(zhì)量管理在公司的推行,并對各部門的工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核。 11.建立、實施公司質(zhì)量管理體系,組織編寫質(zhì)量手冊等質(zhì)量文件并進行審核。 12.組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品認證工作,負責對原材料供應商的評估。 13.召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會議。 14.負責本部門員工的聘用、解雇,以及下屬員工工作的督導、評價與考核; 15.完成領導交付的其他相關工作。
QE/課長/品保副理 · 2005.10-2009.10
1.在廠長領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。 2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與生產(chǎn)、技術、采購、業(yè)務、計劃、財務、人資等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作。 3.負責組織質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量及計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行; 4.負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進、計質(zhì)量管理等工作計菩薩組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。 5.負責建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量方針政策及目標,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡,確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。 6.配合人資部抓好全員質(zhì)量培訓教育工作。有計劃地定期組織質(zhì)量檢驗員、計量員、管理人員、各級領導、業(yè)務人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓工作,加大對計量、質(zhì)量管理和考核力度,逐步建立和推行計、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。 7.負責對公司的產(chǎn)品、工作、服務等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。 8.負責組織公司質(zhì)量事故的處理,參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理,及時提出處理意見向主管領導匯報。
六西格瑪黑帶
模塊一:Define定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題 第一講:6 Sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 1、什么是六西格瑪?---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念! 2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析 第二講:如何啟動和界定一個6 Sigma項目 1、項目小組---如
1.具有14年電子、電器、汽車及閥門制造業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷,其中包括8年質(zhì)量部門管理經(jīng)歷和2年內(nèi)部運營管理經(jīng)歷; 2.曾就職于臺資、港資等集團化大型企業(yè)以及中小型民營企業(yè),服務過世界500強等國際知名品牌的電子、電器、汽車及閥門行業(yè)客戶; 3.擅長企業(yè)運營諸如財務管理、法務管理、人力資源及行政管理、營銷管理、項目與設計技術管理、供應鏈與物流管理、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系及六西格瑪管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設。企業(yè)高效執(zhí)行力建設等方面的管理工作; 4.精通ISO9001、ISO14001、IATF16949、3C等質(zhì)量管理體系建立、推行、維護和完善; 5.精通汽車制造業(yè)常用的五大工具、體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核、分層審核、三現(xiàn)五原則、PDCA、變化點管理、5why、5W3H、6M1E、8D報告、一頁紙報告、烏龜圖、QC七大手法、Formel-Q、QSB&BIQS、Q1&QOS、3A、TQM、QCC等管理工具和方法; 6.精通人力資源及行政管理、項目與設計技術管理、供應鏈與物流管理、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系及六西格瑪管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設。企業(yè)高效執(zhí)行力建設等項目管理工作;
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