暫無標(biāo)簽
品質(zhì)主管 · 2019.03-1970.01
1.負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量工作 2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外售后工作 3.負(fù)責(zé)公司體系建設(shè)管理工作 4負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)助供應(yīng)商質(zhì)量提升工作
副廠長 · 2014.08-2018.06
1、負(fù)責(zé)沖壓、總裝、模具三個(gè)車間的全面管理工作 2、現(xiàn)場6S的執(zhí)行與監(jiān)管和各區(qū)域的劃分及物料的擺放和標(biāo)示 3、 預(yù)防及解決各種產(chǎn)品制程中產(chǎn)生的問題 4、車間組織架構(gòu)的規(guī)劃與建立 5、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的管理方案以達(dá)成情況,并及時(shí)改進(jìn) 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境的規(guī)劃與維護(hù)管理 7、負(fù)責(zé)各車間品質(zhì)狀況的控制 8、負(fù)責(zé)新品模具開發(fā)跟進(jìn)和試產(chǎn)跟進(jìn); 19、其他各部門的聯(lián)絡(luò)及其它日常事項(xiàng) 。
生產(chǎn)主管 · 2013.11-2014.03
、負(fù)責(zé)沖壓車間的全面管理工作 2、現(xiàn)場6S的執(zhí)行與監(jiān)管和各區(qū)域的劃分及物料的擺放和標(biāo)示 3、預(yù)防及解決各種產(chǎn)品制程中產(chǎn)生的問題 4、車間組織架構(gòu)的規(guī)劃與建立 5、 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的管理方案以達(dá)成情況,并及時(shí)改進(jìn) 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境的規(guī)劃與維護(hù)管理 7. 車間品質(zhì)狀況的控制 其他各部門的聯(lián)絡(luò)及其它日常事項(xiàng)
班長 · 2008.04-2013.11
1. 負(fù)責(zé)沖壓車間生產(chǎn)管理工作 2. 現(xiàn)場6S的執(zhí)行和各區(qū)域的劃分及物料的擺放和標(biāo)示 3. 預(yù)防及解決各種產(chǎn)品制程中產(chǎn)生的問題 4. 負(fù)責(zé)崗位員工進(jìn)行操作培訓(xùn)及考核 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境的規(guī)劃與維護(hù)管理 6. 生產(chǎn)成本與品質(zhì)狀況的控制
關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場安全培訓(xùn)
現(xiàn)場5S的培訓(xùn),及用法
QC七大手法培訓(xùn)
關(guān)于品質(zhì)知識(shí)專業(yè)技能培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),提高品質(zhì)意識(shí)
a.熟悉五金沖壓生產(chǎn)管理及工藝和車間品質(zhì)管理工作 b,熟練運(yùn)用Office辦公軟件,以及CAD、ERP等軟件的操作。 c,具強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),認(rèn)真求實(shí)的工作作風(fēng),良好的交際能力和語言表達(dá)能力,思維敏捷。在任何公司都能極順暢地與上下級(jí)溝通。并盡可能將自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
微信掃一掃,加客服為好友
第一時(shí)間處理您所遇到的問題